Il passaggio generazionale rappresenta un momento cruciale nella vita di una azienda, perché implica il trasferimento da una generazione all’altra di un vero e proprio patrimonio di saperi e competenze acquisite in anni di esperienza. Il cambiamento investe non soltanto il nucleo familiare dell’imprenditore, ma anche l’insieme di relazioni con il territorio e i rapporti con i dipendenti: per tali motivi il processo di ricambio deve essere gestito in modo consapevole.

Nelle imprese coinvolte, infatti, l'importanza di un successo senza intoppi nella transizione tra una generazione e l'altra è fondamentale per la sopravvivenza e la crescita a lungo termine. Questo passaggio non riguarda solo il trasferimento di attività e risorse finanziarie, ma anche la trasmissione di valori, cultura aziendale e know-how accumulato nel corso degli anni.

Passaggio generazionale: saper cogliere l’opportunità in chiave positiva

Le imprese familiari italiane hanno dimostrato ovunque di conseguire performance superiori a quelle delle imprese non familiari, anche in anni di crisi, grazie a peculiarità e risorse uniche e le aziende che hanno attuato un fluido passaggio generazionale interno hanno fatto leva su quelli che possiamo ritenere i capisaldi di ogni best practice sul tema: 
 

1. guardare all’approccio di governance come un investimento fruttuoso

2. coinvolgere attivamente i leader familiari nel rafforzamento dell’organizzazione

3. assegnare i ruoli chiave in modo meritocratico

4. far evolvere organizzazione e governance in base alle esigenze dell’azienda

5. essere aperti all’innovazione e al cambiamento
    

Quali sono gli ostacoli più difficili da affrontare?

Un passaggio generazionale può rivelarsi complesso proprio perché ha al suo interno problemi di varia natura che ne inficiano la resa positiva, vediamo insieme quali sono quelli più comuni:
 

1. l’attaccamento dell’imprenditore uscente alla sua azienda: una gestione più o meno accentrata e la conseguente difficoltà a delegare le responsabilità

2. il rischio di sottovalutare gli aspetti legati al ricambio generazionale, una visione a breve termine del passaggio generazionale

3. la difficoltà a trasferire le competenze e le relazioni, nonché a condividere la visione strategica con la nuova generazione¸ la scarsa comunicazione e condivisione di responsabilità tra i membri della famiglia; la scelta sbagliata del successore

4. problemi finanziari, burocratici e normativi, tra cui la mancata attenzione alla dimensione patrimoniale, con la conseguente esposizione dell’attività imprenditoriale e della famiglia a possibili rischi finanziari.

Best practice: rimedi per un passaggio generazionale ben eseguito

Per garantire continuità e successo in un’impresa familiare, è necessario avere un patto di famiglia strutturato e pianificato, che tenga conto dei profili patrimoniali, del cambiamento e del passaggio generazionale.
 

Per raggiungere questo obiettivo, è importante coinvolgere professionisti del settore, tra cui consulenti esperti in family business, avvocati, commercialisti, notai che possono tutti fornire aiuto e supporto nella gestione dei conflitti e nel mantenimento di una sana comunicazione tra i membri della famiglia e dell’azienda. 

Gli attori principali hanno, infatti, sfide specifiche da affrontare: 
 

• L’imprenditore uscente, che deve essere disposto a cedere il testimone e a fare della successione un vero e proprio progetto di vita

• I successori, che devono dimostrare al vecchio management la loro leadership e professionalità, nonché maturità e responsabilità per assumersi attivamente e consapevolmente il successivo passo

• La famiglia, che deve essere consapevole delle conseguenze dell’azione di passare il testimone e avere una visione di lungo termine del futuro dell’azienda

• I curatori del passaggio, ovvero persone esterne all’azienda, come consulenti, che possono dare un contributo prezioso per la preparazione del processo di successione e facilitarne la gestione
   

Il nostro metodo

Il ricambio generazionale nelle piccole e medie imprese può essere molto sfidante, ma se adeguatamente pianificato e gestito, può offrire grandi opportunità dal punto di vista strategico, manageriale e finanziario. 

Drazefin advisory, la nostra società di consulenza finanziaria, è specializzata in operazioni straordinarie come questa e possiamo accompagnare le imprese familiari verso il loro futuro, aiutandole ad affrontare le sfide legate al cambiamento e a rendere più competitivo il loro business.