Le aziende familiari cambiano pelle. Più ricambi generazionali, maggiore apertura agli esterni nei consigli d’amministrazione, una gestione anche collegiale che include in misura crescente le donne. Sono scelte che si riflettono sui risultati: meno indebitamento, più solidità, più attenzione ai criteri di sostenibilità, in particolare sociale. L’ultimo Osservatorio Aub (Aidaf Unicredit Bocconi) riflette un capitalismo familiare più moderno, nato dall’esigenza di superare le crisi: Covid e nuove guerre. Una sorta di manifesto della resilienza che rivela fra l’altro come, per nuotare nella tempesta, i padri abbiano coinvolto di più i figli, che nel frattempo si erano formati, magari all’estero: hanno portato competenza su temi attuali, freschezza tecnologica, idee.

Il libro bianco

«È uno studio centratissimo — commenta Cristina Bombassei, presidente dell’Aidaf—, in linea con il nostro obiettivo di sensibilizzare le aziende sulla diversity nei consigli. La leadership moderna è emersa in correlazione con i risultati positivi, in particolare quella collegiale, accelerata dal Covid. Il vero valore aggiunto sta nella collaborazione tra generazioni: i risultati migliori si vedono quando è presente una multigenerazionalità e una diversità nei consigli d’amministrazione. Stiamo lavorando con il ministero del made in Italy per costruire un registro delle aziende a governance virtuosa, secondo i criteri della proposta Aidaf di disegno di legge sulla diversity». Che prevede, tra l’altro, un consigliere sotto i 40 anni in tutti i board.